CNC雕銑機生產(chǎn)制造企業(yè)懂得成本控制更能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，以下便是依速力小編整理的一些關于企業(yè)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容。

成本形成過程和成本費用構成是成本控制內(nèi)容的關鍵，成本費用過程有以下幾點：

1．原材料成本控制

原材料費用占總成本的60%至90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。

2．工資費用控制

控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，減少單位產(chǎn)品中工資的比重。它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

3．制造費用控制

CNC雕銑機制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，制造費用的浪費現(xiàn)象十分件遍，企業(yè)應當引起重視。

4．企業(yè)管理費用控制

CNC雕銑機企業(yè)管理費用指在管理和組織生產(chǎn)中產(chǎn)生生的種類繁多的費用。上述這些都是絕對量的控制，當產(chǎn)量固定，生產(chǎn)成本降低，企業(yè)的利潤率將增加，在日常的生產(chǎn)中還要控制好單位成品的成本。

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